金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入子公司開展述職考評(píng)反饋 精準(zhǔn)指導(dǎo)助推高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2026-02-05
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金渠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入子公司開展述職考評(píng)反饋 精準(zhǔn)指導(dǎo)助推高質(zhì)量發(fā)展
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)年度考核工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，金渠集團(tuán)于近期組織開展了2025年度述職考評(píng)談話工作。集團(tuán)黨委書記、董事長曲邦定，黨委副書記、總經(jīng)理劉益，黨委委員、紀(jì)委書記程健，黨委委員、工會(huì)主席龐鑒帶隊(duì)，先后赴各子公司和機(jī)關(guān)開展一對(duì)一結(jié)果反饋，推動(dòng)形成“考核—反饋—整改”的閉環(huán)機(jī)制，有效推動(dòng)各子公司明晰方向、補(bǔ)齊短板。
在述職考評(píng)環(huán)節(jié)，述職人員圍繞2025年目標(biāo)任務(wù)完成情況、問題及不足、思想情況、廉潔自律情況、2026年工作打算等方面進(jìn)行全面匯報(bào)。之后，考評(píng)小組與各子公司的高中層管理人員和員工代表進(jìn)行談心談話，廣泛聽取意見建議，確?？荚u(píng)結(jié)果客觀公正、反映實(shí)情。
在反饋交流環(huán)節(jié)，各子公司班子成員圍繞反饋內(nèi)容深入剖析原因，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，并就整改方向提出具體思路。各子公司主要負(fù)責(zé)人均表示，將全面承接考評(píng)結(jié)果，以問題為導(dǎo)向制定整改方案，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。
曲邦定在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，年度考評(píng)不僅是總結(jié)回顧，更是未來工作的起點(diǎn)。他提出三點(diǎn)要求：一是客觀理性對(duì)待考評(píng)結(jié)果，高度重視反饋意見；二是系統(tǒng)制定整改措施，實(shí)行逐項(xiàng)銷號(hào)管理；三是解放思想、主動(dòng)作為，科學(xué)謀劃好實(shí)施好2026年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。各子公司要以此次反饋為契機(jī)，全面提升執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，真正把整改過程轉(zhuǎn)化為管理提升和業(yè)務(wù)突破的實(shí)際成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。
此次述職考評(píng)及反饋工作，體現(xiàn)了集團(tuán)“重實(shí)績、強(qiáng)導(dǎo)向、促協(xié)同”的管理理念，也為各子公司統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、激發(fā)動(dòng)能提供了重要支撐。下一步，集團(tuán)將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)展，推動(dòng)考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成效。
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