昌源礦業(yè)赴銀通公司開展調研學習活動
發(fā)布時間：2025-09-15
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昌源礦業(yè)赴銀通公司開展調研學習活動
兄弟單位聚首交流，共探制度建設新路徑。為進一步加強金渠集團內部子公司間的經驗共享與協(xié)同發(fā)展，推動制度體系優(yōu)化升級，9月12日，昌源礦業(yè)總經理董栓群、黨支部書記盧春濤帶領核心業(yè)務骨干一行5人，赴銀通公司開展制度建設專項調研學習活動。銀通公司總經理侯天武、運營副總何瑞及相關部門負責人共同參與交流。
上午9時，調研團隊首先參觀了銀通公司倉庫區(qū)域，直觀了解制度落地及倉庫整理的實際成果。銀通公司通過對設備設施及物資的統(tǒng)一整理、歸納，從效率、成本、安全、合規(guī)等多維度產生顯著價值，清晰掌握資產情況，提升日常效率，優(yōu)化成本和規(guī)范管理。
隨后，雙方在銀通公司會議室進行了座談交流。侯天武對昌源礦業(yè)調研團隊的到來表示熱烈歡迎，并簡要介紹了銀通公司改革成果與制度建設方面的整體情況。他指出，制度是企業(yè)高效運轉的“基石”，也是防范風險、提升管理效能的重要保障，此次兄弟單位的調研學習，既是對銀通公司制度建設工作的認可，更是雙方互學互鑒、共同進步的寶貴機會。
銀通公司綜合部負責人張雪燕從銷、研、產、供等幾個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)分享了銀通公司的制度建設情況。針對調研團隊重點關注的“倉儲財務對接”“制度落地執(zhí)行”等問題，何瑞結合具體案例，詳細介紹了銀通公司在權責劃分、責任明確、溝通機制建設及考核激勵等方面的實操經驗。
在互動交流環(huán)節(jié)，董栓群表示，銀通公司在制度體系化建設、流程標準化管理等方面的經驗做法，具有很強的借鑒意義，為昌源礦業(yè)下一步優(yōu)化制度提供了清晰思路，并誠摯邀請侯總前往昌源交流指導。現(xiàn)場氣氛熱烈，交流務實高效。
此次調研學習活動的順利開展，不僅加強了集團內部子公司間的溝通聯(lián)系，更促成了制度建設經驗的共享與互補，實現(xiàn)了一次管理智慧的碰撞與融合。未來，銀通公司將繼續(xù)秉持“開放共享、協(xié)同共進”的理念，積極與集團各兄弟單位開展多領域、多層次的交流合作，共同為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
關鍵詞：金渠集團
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